Neste
teste de auto-avaliação, desenvolvido por especialistas de TI e head hunters,
você verá o quanto sua função e atuação se aproximam do ideal corporativo. Ou
deveriam.
Seja rápido!
Imprima,
esconda em sua maleta e leve este teste para casa. É hora de você avaliar
como anda a sua carreira - e quem sabe pedir aquele aumento de salário. Mas
não deixe seu chefe ver - a menos antes de você descobrir se é mesmo o CIO
ideal.
Do que é feito um bom CIO? Qual é a responsabilidade desse profissional?
Quais são os melhores atributos para o cargo? Essas perguntas fundamentais
são feitas há muito e as respostas mudaram ao longo do tempo, mas nunca
foram tão vitais quanto hoje.
O cargo de principal executivo de tecnologia está passando por uma
bifurcação, com uma lacuna crescente entre os líderes estratégicos que
exploram TI para alavancar o negócio e os administradores de dados e
sistemas cujo objetivo principal é gerenciar os custos do que é percebido
por alguns como commodity.
Considerando-se que todos os tipos de profissionais têm acesso ao
COMPUTERWORLD, é preciso respeitar uma variedade de experiências e
necessidades. Mas, para aqueles que perguntam como um CIO tem de ser, nossa
resposta é uma só: um líder de negócio estratégico.
Mas o que significa isso? O papel do executivo de TI ideal - aquele que traz
o benefício máximo para a maioria das empresas - é definido por um conjunto
finito de responsabilidades e habilidades essenciais. Assim, os editores da
revista CIO reuniram esses elementos do cargo em um documento simples e
palatável, formatado como uma "especificação do cargo" em uma empresa
hipotética que entende o valor de tecnologia.
A especificação foi desenvolvida a partir de dados de estudos sobre a função
e de informações de profissionais e head hunters. Uma coisa é saber o que é
ideal; outra é ver como você está neste aspecto. O teste de auto-avaliação
permite que você veja o quanto a função em sua empresa se aproxima do nosso
ideal. Boa prova!
Se você não tem o Acrobat Reader, faça o download
aqui.
|